2018年10月17日，印度尼西亞巴丹托魯水電站項目（以下稱為印尼項目）啟動工作會議在公司二樓會議室如期召開。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)及行政部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)安部、材設(shè)部、財務(wù)部等各職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

與會人員根據(jù)巴丹托魯水電站工程施工合同、工程項目及所在國的邊際條件和具體情況對該項目實(shí)施的管理、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、HSE、設(shè)備物資等方面開展充分的交流討論。會議討論通過決定：

1、組建由擬定項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的“蜀天巴丹托魯水電站項目籌備小組”，以此開展項目籌備相關(guān)的事務(wù)工作，著手組建項目經(jīng)理部，策劃實(shí)施計劃與方案，為項目開工做好充分的思想準(zhǔn)備和資源配置準(zhǔn)備。

2、明確要求公司各職能部門規(guī)劃印尼項目的工程實(shí)施頂層管理設(shè)計，針對印尼項目的具體特性，制定出切實(shí)有效、可操作性和合理性的管理體系文件，適應(yīng)新的市場、新的規(guī)則，提高我司在各種條件下的工程項目施工管理能力。

3、會議明確要求公司各職能部門及項目籌備組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保印尼項目按照既定軌跡運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險可控，為保證印尼項目保質(zhì)保量安全盈利地完成合同目標(biāo)和管理目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。